中期計画のたたき台を作るには — Claudeへの任せ方
白紙の中期計画に、最初の1文字を書く苦しみをなくす。成果物は中期計画のたたき台（現状分析・方向性・主要施策の骨子）。目安30分、使うものはローカルフォルダ、難易度はじっくりです。
やり方（5ステップ）
- 1. 現状の資料を一式渡す
直近の決算資料、事業別の実績データ、前中期計画の振り返りメモなどを渡します。情報が多いほど的外れなたたき台を避けられるので、出し惜しみしないことがポイントです。 - 2. 検討したい論点を先に伝える
「新規事業への投資配分」「既存事業の効率化」など、すでに社内で議論になっている論点を伝えておくと、その論点を軸にした骨子になります。 - 3. 現状分析から先に作らせる
いきなり施策案を作らせず、まず現状分析（強み・弱み・環境変化）だけを出させ、認識がずれていないか確認してから施策の骨子に進みます。 - 4. 施策は仮置きとして出させる
「これは議論のたたき台であり、最終決定ではない」と明示させた上で施策の方向性を3〜5個出させます。断定的な書き方を避けるよう指示するのがコツです。 - 5. 反論されそうな点を先に洗い出させる
経営陣から突っ込まれそうな弱い論点をあらかじめリストアップさせ、議論の準備に使います。
そのまま使えるプロンプト
「{会社名}の中期経営計画のたたき台を作ってください。論点は新規事業への投資配分と既存事業の効率化です。まず現状分析（強み・弱み・環境変化）のみを出し、確認後に施策の方向性を3〜5個、たたき台であることを明記した上で提示してください。」
つまずきポイント
- 未確定の数値目標を断定的な言い切りで書かせない、必ず「仮」であることを明記する
- 機密性の高い財務情報を扱うため、共有・保存範囲を最初に制約として伝える
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